铁西办事处多措并举推进责任目标落实

铁西办事处面对辖区经济弱、基础差、信访多、问题杂等实际,坚持以“敢转争”实践活动为抓手,以政府目标为统领,以经济建设和社会稳定为重点,恪守“抓项目、重引资,解难题提增速,保稳定、促发展”的工作思路,广泛开展“争取项目争取资金,争先创优”为突破点的“三争”活动,真抓实干,迎难而上,为推进各项目标任务落实莫定了良好基础,连续多年荣获区政府目标优胜单位。  

一、突出核心,狠抓重点

近年来,铁西办坚持以项目统揽经济工作,大力实施引资项目双带动战略,一是全员动员,收集线索,每年春节前在办事处中层述职会议上,安排班子成员不少于3条,工作人员不少于1条的招商线索任务,根据线索收集情况,召开线索分析会,根据重点线索,跟踪推进,二是亲情服务,促使落地,对重点跟进的客商,以换位思考来服务,帮助分析利弊,跟踪解决问题,让客商感受到真情,让客商投资放心,三是深入一线,解决问题,树立解决项目问题就能解决税源,就能促进发展的理念,凯美龙项目遇到资金难题,多处介绍银行跟进,并帮助企业树立信心;帮助伯马公司筹措资金缴纳医疗保险,动员全办职工捐款救助困难职工看病,筹措资金帮助家属院保洁和维护,拉近了与企业群众的距离,并通过和企业一起招商引资,着力破解发展中的各种瓶颈和难题,为铁西区域各项事业的长远发展凝聚合力和动力

二、拓展思路,涵养税源

铁西办为确保全年税收任务的完成,采取各种措施杜绝跑冒滴漏,多路出击增加税收,涵养税源。一是对辖区重点税源进行盘点分析,对铁路单位和建筑企业亲情沟通,全力促进增收。二是综合治税,利用抓创文和环保工作,增强税源意识,加大排查力度,发现了同盟保安公司、铁西粮库等税源增长点,确保应收尽收,三是全力收费增收,以辖区庭院外包服务为契机,对垃极处理费分解任务,开拓财力增长点。四是借力发展,争取资金争取项目,在区城建局的帮助下,争取到金家营斜沟和西孟斜沟的市政治理;在区教文体局的帮助下,争取到了大量健身器材。

三、严格奖惩,带好队伍

铁西办不断加强干部日常教育管理,严格各项考核机制,促进党员干部密切联系群众、坚持执政为民的理念进一步提升。一是优化管理方式,责任目标到位。将各项目标任务和支撑指标细化落实到科室,落实到人,做到任务明、责任清。二是严格考核制度,激发工作活力,对垃圾处理费,黄标车整治、环保治理等重点工作,分项考核,考出动力、考出压力、考出责任、考出汗水，如垃圾处理费超额完成任务的,按照总任务数的百分之十给予奖励,对率先完成黄标车整治任务的,给予办公用品奖励等。三是突出奖惩导向,强化队伍建设,积极开展争先创优活动,对率先完成重点任务的,全体会议上给子表彰;对在全市、全区重点任务中进行表态发言的,印发通报批评;对牵头在全区率先完成黄标车整治任务的,明确为办事处科室负责人;对连续获得区政府经济工作表彰的经管科负责人,年度考评为优秀档次。

四、重在落实,确保进度

铁西办积极把握新形势下群众工作的特点和规律,认真探索城区建设工作的新途径、新方法,坚持把群众的“表情包”作为检验工作的“睛雨表”,将为群众办实事、解难事作为重头戏,不断强化基层群众服务工作的落实,一是对目标任务条块管理,对各项贵任目标实行分管副职和科室牵头抓总,分包社区副职和社区工作人员落实完成的网格化管理制度。二是实行例会推进,每周一上午晨会,根据工作进度要求,交办本周工作任务,每周五下午汇报工作进度,对工作进行点评推进;对重点工作的关键时期,如黄标车整治、环保治理、锅炉拆改、信访稳定等实行日碰头制度,确保保质保量完成各项工作任务。